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紧固件制造企业宣传片脚本
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在中国紧固件行业迅速发展的大背景下，**紧固件，也大步朝前走，在那创业的征程中，**人胸怀壮志、勇攀高峰，走过了**个激情难忘的春秋，如今，每月1万3千吨的**紧固件已经覆盖全国，走向世界，实现着为客户提供稳定的五金产品和高效的销售服务的理念。
**年发展之旅，沧桑巨变，在**先辈们的辛勤工作下，标准件厂成立，跟上了中国紧固件产业大发展的时机，为**的发展开创了良好的开端。
美丽的的**养育了勤劳的**人，**紧固件从此走向**，融入世界。
工厂迁移**，成立“****紧固件制造有限公司”，当时的**产品主要是出口，产品远销欧洲、澳洲、非洲、东南亚、美洲等各个地区，从2001年—2007年，中国紧固件行业平均超过25％的高速增长。**公司的规模也在不断扩大。
我们公司协同参股的全国大型钢铁冶炼企业——**钢铁有限责任公司，投资设立**铆螺钢有限公司，投资建成的工厂将具备年产50万吨优质冷镦线材生产能力。
控股投资建立**紧固件制造有限公司，建设规划用地500亩，紧固件设计生产能力15万吨，从单一的外销模式，到内外销相结合的发展，2012年已实现月产量1.2万吨。
2011年是个不平凡的一年，全新的模式，创新的发展，精致的形象，所有的一切都向外界展示了**这个品牌跨越新生的信心与气魄：
已经形成原材料生产、紧固件生产、现代的专业销售的完整产业链的大型集团公司，为此组建了宝合实业股份有限公司，进行了资源的整合，为**紧固件明天的腾飞，作了资金上、组织上的准备。
在品牌竞争时代，我们**紧固件提出了“低端的大众产品也要提供高档的销售服务”的理念，依靠价值链各环节的整体提升达到品牌提升的战略。
除了要在产品技术含量、品质性能等方面提升企业核心竞争力外，更重要的是各环节的整体服务的提升，打造有竞争力的自主品牌。
为了保证品牌的价值提升，我们努力实现着：
80%的原材料自给率和大批量的生产模式，决定了我们产品的价格优势，严密的ERP管理系统，控制了各个环节的细节，精细的成本分析数据，为决策者提供了成本管理的数据依据。
当我们是单一的制造商时，强调是渠道；当我们是渠道商（贸易公司）时，强调是终端客户；当我们聚焦于终端客户，向服务商转型时，强调是现货。公司常年库存量保持在1万吨，并且在省会城市都设有分仓库。
公司解决紧固件产品多，沟通难的问题，公司在内部管理方面也投入很大的资金，建立ERP管理系统和电子商务网站，实现标准化商务管理，包装包装规范化、销售价格标准透明化、客户订单进度可自助跟踪查询。我们在**、无锡、杭州、合肥、武汉、长沙、重庆等地都设有销售分公司为客户提供方便的服务。也可以通过公司的电子商务网站上方便下单，完全商务网络化。
现行的紧固件标准有国家标准、部位标准、行业标准和企业标准等，对标准的理解度，是服务好每一位客户，做好每一份订单关键，公司不但在培养销售员的技术含量下工夫，而且成立了技术服务部门，配备了下游客户行业分析员，为公司的大生产+现代服务的直供创销售的新模式作了充分的技术储备。
企业规模做大了，渠道做短了，批次做多了，物流的瓶颈突显出来，有货不等于交得出。交货问题从信息流来讲是订单处理能力，从实物流来讲是物流处理能力。三级网络配送体系是我们的特色，在**、长沙、河北有大型仓储中心，在省会城市有常用产品分库，在全国各五金集散中心和工业制造区都将设有我们服务门店。为客户提供最贴心的服务，我们的承诺是常规产品今天下单明天送到。
5年内在全国范围内建设500个门店，为客户提供最贴近和最贴心的服务，将以一种全新的理念服务于客户，服务内容有：售前的技术服务、售中的配送服务、售后的品质服务；
稳定的产品：各类标准的产品（标准、品种齐全）、可控的产品质量、具有竞争力的价格、充分的库存产品；
高效的服务：快捷的物流配送服务、技术顾问服务、简便的商务沟通、贴近的门店服务；
发展生产性服务，表面上看来是销售模式的改革，实质上是企业运营体系的改革。现代服务一定要以现代物流为基础，以供应链管理为支撑，以现代信息为灵魂。必须实现现代服务、现代物流、现代信息和供应链管理四位一体的经营模式变革。
公司将在人才、体制、管理、文化等方面加大投入与建设；
帮助客户成功、帮助员工成功、才能使得股东的持续成功；
一路走来，我们无法忘记经历的风雨和获得的成就，今天的**，已实现从原材料开始的全产业……[注：因本范文字数较多，如需全文请向在线QQ客服联系索要！]
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